虽然不一定适合每个人，但是小公司和创业公司确实是非常好的机会，能帮助你发展更快。关键是你是否有一个好的辨别能力，选择一个好的创业公司去加入，因为存在很多不好的创业公司，加入这样的公司只会浪费你的时间。在我的文章里，我强调了三个基本点来帮助你辨别好的创业公司和不好的创业公司。
关键在于选好正确的公司，尤其是创业公司。创业公司普遍来说都是未知数，它们正处于萌芽阶段，风险很高。虽然创业公司有可能是绝佳的学习成长平台，但很多只会浪费你的时间。它们没有特别擅长的领域，没什么突出点或高质量之处。加入这些公司，你也得不到什么好的工作经验。
1/ 他们的客户是谁?
我的公司有20余名员工。许多候选人来面试我们公司时，对我们几乎是零了解。不过我记得，一次碰到一个我很想要过来的候选人，我问他愿不愿意让我具体讲讲我们的业务。
他说，“是的，我是希望能了解公司业务，但现在不需要了。我看过和你们有合作的客户，都是一流公司。所以虽然我不太了解你们的业务内容和业务方式，但从你们的客户名单来看，无论是什么业务，一定都做得很好。”
这番话很有道理。任何能和一流客户合作的公司一定有其过人之处，因为一流公司对质量的要求很高。只要和这些公司合作，无论你为他们提供什么服务，一定得具备高质量，做到很出色。到这种公司，在这种工作环境下工作，你也能锤炼好自己的业务能力。
2/ 管理层都是什么背景?
创业公司在组建管理层时，不像大公司那样对资质有过高的要求，门槛很低。因此，小公司或创业公司创始人和管理团队的资质和过往履历相差甚大。有的人历史成就很辉煌，有的人就一般般了。老实说，后者进入小公司或创业公司要容易得多，因为要求低了。
好公司都有着优秀的领导者。他们也更擅长于招募优秀人才，一般般的公司就做不到这种程度。所以你要了解管理层人员是否曾在有声望的公司里工作过?在之前公司他们担任的是什么职务，有哪些成就?当然，越专业，成就越大，越好。
最近，另一位候选人告诉我，她为什么喜欢我们推荐的一家创办时间较短的数字营销公司。她说印象最深的是她和两个联合创始人的谈话，两个人都提到自己在知名国际大公司的工作经历。在谈话中，她学到很多有关数字营销和这一行业的知识。
她能近距离与非常资深、有声望的人一同工作，而不是在大公司的客户经理手下工作，这一点让她十分激动，因为这正是她想要的。她想，“光在面试我就能学到这么多，如果能每天与他们交流，那能有多大收获啊!”
3/ 公司员工给你留下了什么印象?
进公司采访时，你碰到的公司员工是否看上去斗志满满，工作满满?是否充满活力，认真努力?是否专业?还是说士气低沉，萎靡不振，看上去无聊、疲惫?总而言之，你碰到的这些员工是否享受这个工作环境?
今年早些时候，我在面试时问一个候选人，喜欢我们公司哪点。她告诉我，“我在这儿碰到的每个人都活力满满，充满正能量。这是最吸引我的地方。我能感觉到他们很有斗志，喜欢在这儿工作。大家在办公室里忙忙碌碌，每个人看上去都专心致志，努力工作。这和其他我面试过的公司不一样，那些人只是坐在小隔间里，几乎一声不发。”
大公司更为透明，现有信息更多。因为它们规模大，做出了一定业绩，年限更长，因此搜索它们的信息要容易得多。
但在和小公司或创业公司面试时，你很难判断这个公司只是在勉强存活，还是有潜力、有能力进一步成长。你想加入的当然是后一种公司。在其他因素难以保障的前提下，这三点能帮你判断这个平台、这份工作到底值不值得你花时间，花精力，而不是一切打水漂。